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暴风统帅真正发挥作用是在2016年，该年暴风集团营收大涨152.62%，金额为16.5亿元，其中电视销售收入9.17亿元，占营业收入比重达50%以上。2017年至2018年上半年，该业务收入继续保持增长态势，占营收比重高达81.16%。然而，互联网电视在成为暴风收入绝对支柱的同时，却也成为暴风亏损的重要原因。

数据来源：公开资料整理作为消费类公司，营收增长最大的逻辑来自“量价齐升”。传统中餐往往无法通过扩张来实现量的提升，因为其口味依赖于厨师，无法标准化。然而，海底捞通过标准化料包+净菜，保证了每家店口味的一致性，使得异地复制成为可能。在上市后，海底捞凭借该优势大肆扩张，营收及净利润的增加很大程度上归功于门店的增多。

“此前每吨回收都是2600元左右，现在降至每吨1800元左右，最低的时候降到过每吨1400元。”张升告诉21世纪经济报道记者，纸板纸箱回收价格的下行压力加大，也让市场收购价格更低、利润空间更小的快递包装纸箱的前景，显得更加不乐观。如何打造有效回收链条？

24日中午，习近平一下飞机，就到兴发集团宜昌新材料产业园，察看化工企业搬迁、改造以及码头复绿情况。兴发集团是全国最大的精细磷化工企业，也是三峡库区最大的移民搬迁企业。集团园区内原来临江建设的生产设施和码头已经搬迁和拆除，腾出岸线950米，退让用地800多亩，并完成全面绿化。搬迁复绿现场摆放的一块块展板，展示了湖北省和宜昌市化工企业搬迁、污染整治总体情况。习近平仔细听取汇报，不时就有关问题同地方负责同志交谈。他走进集团中控室，通过大屏幕实时察看企业生产车间运转情况，听取企业实施技术改造和产业升级、规划建设循环产业情况汇报，并同现场技术人员亲切交谈。习近平还步行到沿江码头坡道，实地察看沿江设施拆除、码头复绿、排污口整治情况。他强调指出，长江是中华民族的母亲河，一定要保护好。企业是长江生态环境保护建设的主体和重要力量，要强化企业责任，加快技术改造，淘汰落后产能，发展清洁生产，提升企业生态环境保护建设能力。要下决心把长江沿岸有污染的企业都搬出去，企业搬迁要做到人清、设备清、垃圾清、土地清，彻底根除长江污染隐患。要坚持把修复长江生态环境摆在推动长江经济带发展工作的重要位置，共抓大保护，不搞大开发。不搞大开发不是不要开发，而是不搞破坏性开发，要走生态优先、绿色发展之路。

赛后，他在理疗师的帮助下做着放松活动，在做到与肩膀有关的环节时，旁人可以明显觉察到他表情的异样——肩伤还是对他的表现有一定的影响。想念回到赛场的感觉吗？他的回答是——“其实我更想念的是健康的自己。”暌违赛场多时，戴卿尧却没有球迷们预想中的那么兴奋，在比赛结束后，他神情淡然，“没有太多的兴奋，伤病不是一、两天就能好，还是要不断地累积。”他道出了内心的想法。

我们发现，新技术在10%的渗透率之前通常会很大不确定，而一旦达到这个位置，就有可能产生颠覆性影响，而达到40%渗透率之后，行业增速的拐点就很可能接近了。因此我们最喜欢的是10%-40%这个位置的行业。因此，我们相对看好新能源汽车、国产化替代，包括了硬件和软件、传媒互联网。