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我们薪酬的基本原则是基于贡献来定薪酬。这个原则看起来是没有问题的，但什么是贡献？怎么根据贡献来定？传统业务收入多，贡献大，那么传统业务的薪酬还会上涨。而且传统业务的贡献，比如无线产品线、中国区经营好，并不完全是当期团队的贡献，前面一批批干部做了大量贡献。很多贡献其实是基于惯性的，这又怎么算？而新业务，还没有做出来，贡献是什么？怎么定薪酬？现在人工智能博士毕业后，市场价就是100万美金，就是这么多，做好了还有奖金。如果按照岗位，那要定多少级别？面向充满机遇和挑战的未来，我们不能把基于贡献来定薪酬的原则，简单数字化、公式化执行。
饿了么被整合进阿里本地生活服务平台，直接对抗美团。日前，网上传出了饿了么外卖员手拉横幅，喊出“干死美团，碾压滴滴，饿了么和你一起拼！”的视频截图。今年初，在美团的内部总结大会上，外卖团队也喊出了“灭饿除滴，商渠共赢”的口号。外卖市场经过几年的发展，百度外卖已经被饿了么收购，如今可能又要再现曾经的大战景象，不同的是百度外卖换成了滴滴外卖。（周小白）
汽车行业分析师钟师认为，如果特斯拉此前和上海市政府谈判成果能够落地，特斯拉在生产过程中，传统的零部件仍然采用全球化采购模式，根据就近原则，中国企业更容易获得订单。目前上海及辐射的长三角有中国最齐全的配套，大牌的合资厂、零部件供应商将发挥聚集效应。
04建设自我批判的机制和能力自我批判，是华为内部建立的一种自我纠偏机制。华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。2000年9月1日，华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会，在大会上把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件，以及因此而救火产生的机票，用镜框装裱起来，作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。
不过，美诺华还是进行了其它方面的尝试。去年9月，公司以约1.2亿元收购新三板挂牌企业燎原药业33.37%股权，公司对其持股比例由此将增加至62.22%股权。这家企业是美诺华长期的重要供应商，纳入麾下后公司可以打通上游产业链，保障关键原材料的供应，还可以进一步开拓公司市场。
早早结束职业生涯，身体是主要原因，在常州主场，她和球迷分享了职业生涯又一个重要的时刻。“选择退役主要还是身体方面的原因，与队里沟通后，希望在主场的条件下与大家有一个沟通。”对于未来，小惠有清晰的计划，她说今年的最大目标是做好基金。“今年最大目标做好基金，同时希望能够聚焦到运动员方面，用体育解决社会问题的计划，包括女性、校园和亲子家庭这方面。”
